Les lauriers de la régénération 2026

Les 11 et 12 juin 2026 à Paris 9 et sur ZOOM

Les lauriers de la régénération c'est un dispositif apprenant qui vise à mettre en lumière les initiatives pionnières en matière de pratiques régénératives. Concrètement, il s’agit d’un concours avec dépot de dossiers et d’un événement sur deux jours réunissant des entreprises ou organisations ayant lancé des produits / services contribuant directement à la régénération du vivant humain et non humain sur leur territoire tout en étant économiquement viables dans le temps.

PRE PROGRAMME - L'écologie, des relations entre humains et non humains et )

De la robustesse à la régénération → Olivier Hamant, Biologiste, Intitut Michel Serre et Robutesse.org

Le business case de la régénération → Sylvain Boucherand, PDG BL Évolution

Le conseil régénératif → Agnès Rambaud-Paquin, Conseil Regen - /ré/alignements

L'écologie sous le prisme des relations → Dominique Bourg, Philosophe

Le vivant se définit par ses interactions → Marc André Selosse Biologiste, Museum d'histoire Naturelle

Des plantes polluées aux médicaments : la chimie régénérative → Claude Grison, Chercheuse CNRS

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📅 JEUDI 11 JUIN — De la robustesse à la régénération

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La première journée pose le cadre — de la robustesse, capacité d’une organisation à durer face aux turbulences, à la régénération qui augmente activement les capacités du vivant humain et non humain avec l'activité économique — et le confronte au terrain à travers tables rondes sectorielles et retours d’expérience d’entreprises engagées dans la régénération.

Ouverture à 8h45 par Jérémy Dumont et Albane Roussot de Nous Sommes Vivants pour poser l'intention de cette troisème édition des lauriers de la régénération, présenter le capacity score. comme parcours en 4 étapes vers la régénérationet les 6 leviers de capacité permettant de tenir ses objectifs RSE et économiques dans le temps et remercier les 30 partenaires.

🎯 La robustesse

• 9h à 10h — (Institut Michel Serres, ENS Lyon) : de la robustesse à la régénération. Pourquoi la résilience au sens de « revenir à la normale » ne suffit plus — et ce que change une trajectoire d'augmentation des potentiels du vivant humain et non humain. Interview menée par Albane Roussot de Nous sommes Vivants
• 14h à 16h — animé par Mathilde Kervyn de Meerendre. Le test de robustesse est un format participatif pour mesurer la robustesse d'une organisation face aux turbulences à venir, et identifier les leviers de transformation prioritaires.
• 15h à 16h — Robustesse des PME — Isabelle Cussac × Catherine Guerniou. Isabelle Cussac, auteure de « La robustesse des PME familiales, 6 pratiques pour durer et transmettre » et fondatrice de l’Académie de la Robustesse, engagée dans le collectif larobustesse.org. À l’occasion des Lauriers de la Régénération, elle explore avec Catherine Guerniou, DG de La Fenêtrière, ce que « robuste » signifie pour les entreprises les plus en prise avec le terrain et les fluctuations.

• 17h30 à 18h30 — Interview de Sylvain Breuzard PDG de Norsys par Laurent Berlie de Nous Sommes Vivants suite à la publication du livre blanc "Quand la permaentreprise rencontre la robustesse "

🌾 Tables rondes sur les pratiques régénératives dans chaque secteur (1h) — retours terrain multi-secteurs sur les pratiques qui génèrent réellement de la robustesse écologique, économique et sociale :

• 10h — Les associations régénératives — animée par Alizé Danchaud du Mouvement Tilt. Suite à un Tour de France des associations régénératives, au cours duquel nous avons rencontré une vingtaine de structures, Le Mouvement Tilt propose une table ronde autour de nos principaux apprentissages. Quatre associations viendront partager leurs expériences, illustrer des démarches concrètes de passage à l’action et échanger sur les enseignements tirés du terrain. Avec Matthieu FLORENT - L'Escale Coop', Gwenaëlle FERRÉ - Le Jardin (Centre de santé communautaire et planétaire), Jean-Michel FRAGEY - MJC Berlioz, Olivier VIGNERON, Réseau Etincelle
• 12h — Régénérer plutôt que préserver : où en est la cosmétique ?—animée par Olivier CLASSIOT, Des Enjeux et des Hommes. La régénération : tout le monde en parle… mais concrètement, on parle de quoi ? Un moment utile pour passer du "buzz word" à des cas concrets, des pratiques tangibles et des modèles qui fonctionnent. Parce que la régénération n’est pas juste une tendance : c’est une transformation des modèles qui vise un impact positif sur le vivant, tout en restant économiquement viable. Avec Guillaume Lascourrèges, Directeur Développement Responsable chez Groupe Clarins (domaine certifié Regenerative Organic), Laurent Lefebvre, expert de la certification régénératrice chez Groupe ECOCERT, Sylvie Calais - Bossis experte Vision / Mission chez Des Enjeux et des Hommes.
• 15h — L'alimentation régénérative, des sols à l'assiette, focus sur le vivant — animée par Jérémy Dumont, Nous Sommes Vivants. Ce que nous allons explorer : Ce que recouvre vraiment l'agriculture régénérative au-delà des discours. Comment valoriser ces pratiques tout au long de la chaîne de valeur, jusqu'au consommateur final. Le rôle des labels et certifications. Les ponts entre enjeux environnementaux, les enjeux sociaux et les impératifs économiques à court et long terme. Avec Alain Vidal (Professeur Consultant AgroParisTech) et Ludovic Brindejonc (Directeur Général, Agri-Éthique France / Les Compagnons du Miel)
• 16h — Growing the Movement in Europe — animée par Jérémy Dumont, Nous Sommes Vivants. Ce que recouvre la certification Regenerative Organic Certified (ROC™) et l'état de sa croissance aux États-Unis comme en Europe. Les perspectives qu'ouvre la certification pour les agriculteurs, ainsi que l'expérience de Davines, marque certifiée ROC™. Le parcours et l'engagement de Telmont vers la certification ROC™. L'effet positif et concret de la certification sur les ventes et l'attractivité des marques engagées. Avec Christopher Gergen CEO Regenerative Organic Alliance Worldwide, Dario Fornara Research Director Davine's - Rodale Institute European Center (EROC) Italy, Justin Meade directeur général Champagne Telmont (Rémy Cointreau) France, et Mariano Serratore, , Direction générale chez ICEA (Istituto di Certificazione Etica e Ambientale) Italy. Join the regenrative mouvement !

👤Retours d'expérience entreprises engagées vers la régénération (1h) — les 4 niveaux de maturité régénérative, de la réduction des impacts jusqu'à l'augmentation des capacités du vivant (en savoir plus →) :

• 10h30 — Ludovic Morawa de Haute-Savoie Habitat (architecture). Participation à la première édition de la CEC - Feuille de route à visée régénérative : orientations stratégiques et plan d'actions — ITW menée par Stéphanie Bedouin de Nous Sommes Vivants
• 10h30 — Caroline Mini de Picture Organic (textile) Les trois piliers de la démarche RSE, les actions triées en fonction des 4 étapes du capacity score avec un exemple de produits régénératif avec la veste Smeeth primée aux lauriers 2025— ITW menée par Jérémy Dumont de Nous Sommes vIvants
• 13h — Pierre-Marie Brizou de Delaferme (lait) Les enjeux d'une filière lait de bout en bout de la chaîne de valeur, les actions de réduction des impacts et de contribution au vivant, et les conditions du succès. Lauréat 2024.— ITW menée par Pierre Yves Ratel de Nous Sommes vIvants
• 14h — Anne-Sophie Dumont et Stéphanie Picot de l'Éco-Domaine La Fontaine (tourisme) L'histoire et l'essence du lieu primé en 2025 sur les lauriers, le pilotage de la démarche RSE croisée aux indicateurs de performance, et la feuille de route vers un tourisme régénératif en 2030. Échanges sur le capacity score de l'éco domaine — ITW menée par Stéphane Morel de Nous Sommes vIvants
• 15h — PME et régénération — ITW menée par Isabelle Cussac, Autrice “La Robustesse des PME familiales”
• 17h — Sonia Le Masne Perrier-Jouët / Château Sainte Marguerite (Champagne, viticulture régénératrice) Directrice du développement durable de la division prestige de Pernod-Ricard (Martell, Mumm, Perrier-Jouët) elle nous partage sa stratégie RSE articulée autour de quatre axes : préserver les terroirs, agir de façon circulaire, valoriser l'humain et être responsable. Et comment celle ci s'incarne dans la pratiques viticoles. — ITW menée par Albane Roussot de Nous Sommes vivants

📅 VENDREDI 12 JUIN — Triple profit, made in France et remise des Lauriers

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La seconde journée est celle de la preuve des impacts régénératifs du vivant qui se conclue avec produits et services primés sur les Lauriers 2026 qui illustrent comment le triple profit : économique, environnemental, social spécifique à l'économie régénérative.

Matin

👋 9h- Conférence sur la triple profitabilité en pratique dans les entreprises

Restitution des travaux du groupe de travail Nous Sommes Vivants : approche Economics of Mutuality (Mutual Value Labs) avec cas Royal Canin, modèle comptable CARE, verrous structurels des normes IFRS, et convergences avec le rapport du sénat, l'Opération Milliard, comptabilité LIFT qui intègre la contribution et le reporting CSRD. Et lancement d'un terrain d'etude sur une entreprise en triple impact avec l'ensemble de sparties prenantes de la chaine de valeur d'un produit sur son terrtoire

• Jérémy Dumont, Planneur stratégique, Nous sommes vivants
• Louis Dupuis, Chargé de projets Économie de la Soutenabilité, APESA
• Michele Royer, Administatrice Ethinvest asso
• Magalie Marais, Fondatrice du fonds Human for impact

🙋‍♂️ 11h -La mesure d'impact des cabinets de conseil animé par Conseil regen, animée par Philippe Bourrat Co fondateur Sightis

Quels impacts (directs et indirects) prendre en compte ? Quels bénéfices, quels outils, quels processus existent (ou émergent) ? Quels sont les freins, les leviers, la maturité réelle des cabinets et de leurs clients ?

• Agnès Rambaud-Paquin 🦋, fondatrice /ré/alignements, co-pilote Conseil Regen
• Stephane Marchal, associé julhiet sterwen et co-pilote GT Impact Conseil Regen

Aprés midi

🇫🇷 14h Focus spécial 2026 — Made in France : les produits terroir du panier des Français

L'édition 2026 inaugure un focus inédit sur les produits du quotidien issus de savoir-faire français : lait, laine, huile, céréales, vins, fromages, cosmétiques de terroir. Les Lauriers mettront à l'honneur des marques et coopératives qui réconcilient panier des Français et régénération du vivant dans les territoires. Présentation illustrée avec des exemples par Jérémy Dumont. Avec le témoignage de Lucas Lefebvre - Cofondateur de La Fourche et Sophie Dartois, Responsable RSE La Phocéenne de Cosmétique

🏆 15h -18h Remise des Lauriers de la Régénération en présence des porteurs de projets

À l'issue des présentations, le jury remet les Lauriers par catégorie sectorielle. Chaque lauréat reçoit un retour expert personnalisé, son capacity score — et intègre le réseau régénératif nous sommes vivant pour les années à venir.

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💬 Les membres du jury 2026

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• Philippe Bourrat, Change & Sustainability Sightis, Administrateur Conseil Regen
• Ana Le Faouder, conseil stratégique et transformation socio-écologique des modèles d'affaires Co Doing, Convention Entreprises pour le Clmimat (CEC)
• Stéphanie Moittié, Marketing et communication responsables, Convention des Entreprises pour le Climat (CEC)
• Delphine GINEY, Chargée de mission événement OFB - Projet LIFE Biodiv’France

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📋 DÉPOSER SON DOSSIER — GRATUIT

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La candidature est ouverte à toute organisation — entreprise, coopérative, association, TPE, groupe — ayant un produit, service ou projet régénératif commercialisé ou en déploiement. Tous secteurs éligibles. ➡ Déposer son dossier :

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Nous Sommes Vivants est un collectif de consultants en innovation et transformation réunis au sein d’une association loi 1901. Nous accompagnons les organisations dans leur transition vers des modèles économiques régénératifs — des modèles où la croissance de l’activité est corrélée à la croissance des impacts contributifs sur le vivant dans les territoires. Faire appel à nos consultants →

Nous avons développé plusieurs outils et ateliers propriétaires auxquels nos adhérents sont formés :

• — le diagnostic qui vous permet d’évaluer votre capacité à tenir vos trajectoires RSE, innovation et business — et identifie vos leviers d’action prioritaires. Positionnement sur 4 niveaux (Limiter, Réduire, Restaurer, Régénérer) et 6 leviers.
• — le business model canvas de l’entreprise régénérative en 5 ateliers. Permet de concevoir des offres régénératives au sein d’une coalition à visée régénérative.
• — atelier pour explorer et reconstruire les récits collectifs qui rendent la régénération désirable.
• — atelier pour traverser les émotions liées à la transition écologique et mobiliser l’énergie collective.
• — atelier pour comprendre les mécanismes psychologiques et culturels qui freinent ou accélèrent la transformation régénérative.

🌿 Lauriers de la Régénération — Livre d'or des verbatims

Deux éditions, deux ans de parole vraie. Ce que dirigeants, entrepreneurs, jurés et participants ont dit — et prouvé.

La régénération n'est pas un mot de plus dans le lexique RSE. C'est un changement de paradigme. Avant de parler de pratiques, ces voix posent le cadre.

« La régénération, c'est donner aux êtres vivants — dont les humains — les ressources leur permettant d'être en capacité d'atteindre leur plein potentiel dans leur environnement. » Jérémy Dumont — Nous Sommes Vivants, Livre blanc sur la régénération

« La régénération n'est pas un état à atteindre mais un processus continu de co-évolution entre les êtres vivants et leurs conditions de vie. Elle suppose un changement de regard avant un changement de pratiques. » Laura Winn — Regenesis Institute France-Canada

« Passer de l'extractivisme à une contribution positive aux socio-écosystèmes, c'est énorme. Ça veut dire que nous, êtres humains, nous ne sommes pas de simples prédateurs de ressources — nous pouvons contribuer positivement à nos écosystèmes. » Albane Roussot — KAP / Nous Sommes Vivants

« Passer d'une vision mécaniste du monde à une vision du monde en tant que système écologique vivant. Vous sentez comme ça change tout de se dire ça ? » Evelyne Cohen Lemoine — Cité des Transitions

« La régénération, c'est non seulement couper le robinet de l'hémorragie, mais en fait trouver une source. C'est ça qui est intéressant — c'est une approche qui s'impose quand on creuse le sujet. » Priscile Charton — Eclo

« Le régénératif, c'est à la fois un changement technique, une question de mindset, de connexion à la terre, un changement de leadership. C'est quelque chose d'extrêmement large. » Sarah Dubreil — circl.earth / Regen Ecosystem / BPI Le Lab

« La régénération est une propriété exclusive du vivant. » Christophe Sempels — Lumia

« Régénérer = restaurer et augmenter les capacités du vivant — sols, biodiversité, humains, territoires — tout en maintenant, voire en améliorant, la viabilité économique. La régénération est systémique : environnementale, sociale et économique. » Consensus du jury des Lauriers

« Pour être vraiment régénératif, un système doit considérer tous les acteurs du système agricole — du microbiome du sol aux animaux jusqu'aux travailleurs. Le produit laisse une empreinte positive, pas seulement fonctionnelle. » Angéline Rocherieux — Laboratoires Expanscience

« C'est un mouvement, une philosophie qui consiste à rendre plus à l'écosystème dans lequel on opère — lui rendre ce qui est nécessaire à sa régénération. » Voix des participants — Tribune 2025

« La régénération ne peut pas se faire sans intégration animale — et l'animal inclut l'humain. C'est une approche sociale, culturelle, tout autant qu'environnementale. » Voix des participants — Tribune 2025

« L'étape après le circulaire. La circularité, c'est au mieux neutre, une somme nulle. Le régénératif va au-delà : contribution positive par rapport à tous les impacts accumulés depuis des décennies. » Voix des participants — Tribune 2025

Pendant vingt-cinq ans, les entreprises n'ont travaillé qu'une face de la pièce. Ces voix posent le diagnostic du blocage — et dessinent la bascule.

« Pendant 25 ans en tant que consultant impact, on a parlé essentiellement d'une seule face de la pièce : limiter son impact négatif. Le sujet, c'est l'autre face — la contribution positive. » Benjamin Enault — Sense Activist / Jane Goodall Institute France

« Dans le modèle économique actuel, réduire l'impact négatif d'une unité n'a aucune incidence vu qu'on veut en faire toujours plus. À la fin de l'année, on aura toujours plus d'impacts négatifs générés. » Thomas Breuzard — Norsys / Perma Entreprise

« Arrêtons de vouloir minimiser nos impacts. L'ambition, c'est de les supprimer complètement — 100 % de nos externalités négatives. » Thomas Busuttil — La 5ème Saison / Fashion Green Hub

« L'entreprise est consubstantiellement vivante, donc vulnérable. Intégrer le vivant, c'est accepter que le Business as Usual mène au mur. Le déchet devient ressource, la symbiose remplace la compétition. » Fanny Basteau — Mazars

« Intégrer le vivant dans l'entreprise, c'est complexe, c'est lent, c'est flippant, c'est coûteux — en un mot, c'est en tout point inverse à une conduite optimale d'une entreprise classique aujourd'hui. » Fanny Basteau — Mazars

« Il y a du mission washing, du bcorp washing, du régénérative washing. C'est un problème de prise de hauteur stratégique — pas forcément de mauvaise volonté, mais une paupérisation intellectuelle sur ces sujets. » Benjamin Enault — Sense Activist

« Le mot régénération est extrêmement vivant en ce moment. Tellement vivant qu'on voit poindre les premiers cas de regen washing — et ça c'est peut-être une bonne nouvelle, parce que ça va mettre le mot sur le devant de la scène. » Thomas Breuzard — Norsys

« On utilise des cadres juridiques du 19ᵉ siècle et une comptabilité du 15ᵉ pour répondre aux enjeux du 21ᵉ. La Société à Mission permet d'aligner investisseurs et salariés sur des objectifs de care et de régénération. » Guillaume Desnoes — Co-Président CEM / Co-fondateur Alenvi

« Sur la biodiversité, ce n'est pas l'entreprise seule qui va changer les choses. Elle va travailler en écosystème ouvert, à l'échelle de son territoire, avec des acteurs publics, des associations, d'autres entreprises. » Jérôme Cohen — Engage

« On ne pourra pas être régénératif si les politiques publiques ne s'alignent pas avec la nécessité de transformer les modèles d'affaires. Il y a 10 milliards d'euros par an de dépenses publiques néfastes pour l'environnement. » Sylvie Gilet — OREE

« La régénération, ce n'est pas que des indicateurs. Comme on évalue un pays avec son PIB, on risque de réduire quelque chose de profond à une mesure. L'expérience, le sens, l'émotion doivent être au cœur de la définition. » Intervenant anonyme — Tribune du vivant 2024

Les Lauriers ne récompensent pas des intentions. Ils récompensent des preuves — des chiffres, des filières, des territoires transformés.

Agriculture & Alimentation

« 95 % de notre alimentation repose sur les sols — et nous avons perdu près d'un tiers des terres arables en 40 ans. » Fanny Corpet — Lively.earth

« Un sol vivant produit des aliments 11 % à 34 % plus nutritifs. Les agriculteurs ne touchent que 6 % du prix final en grande surface. Les entreprises doivent devenir des partenaires de risque pour les agriculteurs. » Fanny Corpet — Lively.earth

« En France, on parle souvent des suicides d'agriculteurs — on parle pas souvent des 200 fermes qui disparaissent chaque semaine. En Europe, c'est 700 par jour. » Damien Jourdan — Danone / Plaine de Versailles

« 70 % de la perte de biodiversité est liée à la façon dont on produit notre nourriture. En bio régénératif, on a 30 % d'espèces en plus sur le champ. C'est fondamental de mesurer pour connaître notre progression. » ECOTONE / Bonneterre — avoine 100 % française, rotations 8 ans

« Notre traçabilité totale du rucher jusqu'au pot est un acte de résistance pour protéger nos 210 apiculteurs et nos millions de pollinisateurs. Le miel est le 7ᵉ produit le plus fraudé au monde. » Cassandre — Les Compagnons du Miel, coopérative depuis 1958

« Permettre aux consommateurs de décider collectivement des caractéristiques des produits qu'ils achètent, de leur qualité jusqu'à leur prix. » C'est qui le Patron ?! × LSDH — 126M€ construits sur un prix voté, 15 millions de consommateurs, Capacity Score N4 · 91%

« Mon sujet n'est pas le pays ou le drapeau, c'est de travailler avec le vivant. Quelqu'un qui gagne le SMIC doit pouvoir se payer de la bonne huile d'olive. » Alexis Mun — Nectar Oléiculture Régénératrice, 1 000 ha en bio en Occitanie, 7 km de haies installées

« Pour avoir la meilleure expérience en tasse, on doit avoir à l'origine la meilleure agriculture — qui pour nous est la biodynamie. » Thomas Le Chevalier — L'Arbre à Café

Cosmétique & Ingrédients

« On tisse des relations avec lui pour comprendre ensemble vers où va notre territoire — les 40 % de stress hydrique qui arrivent, les +4 degrés — et comment on va faire face ensemble. » Antoine Maret — Laboratoires Expanscience

« Notre filière finance l'éducation et les soins médicaux. 3 800 agriculteurs sur 5 100 ha — premier actif triplement certifié ROC, AB et Fair for Life. » Angéline Rocherieux — Expanscience, actif TULSINITY®

« Ce n'est pas l'activité économique qui génère une action RSE, c'est la politique RSE de l'entreprise qui définit le cadre économique. » Anne — LÉA NATURE / SO'BiO étic, gouvernance sécurisée par le fonds de dotation FICUS

« On va transformer le problème en solution : le laurier noble est devenu une plante envahissante — on travaille avec le département pour l'éliminer et en faire des hydrolats et huiles essentielles. » Adrien — PY'STILL, 97 % d'émissions carbone en moins liées au transport

Textile & Mode

« Nous avons fait le choix de retirer des produits rentables mais contenant du synthétique pour ne garder que le 100 % naturel d'ici 2026. Un pull doit se transmettre sur trois générations. » Arnaud — Royal Mer, garanti à vie, fabrication à Nantes

« D'ici 2030, une marque non engagée sera éjectée du marché sauf peut-être pour du très bas prix. Il faut séparer engagement RSE et désirabilité. » Caroline — Picture Organic Clothing, 80 % matières recyclées/bio, Clear Fashion 86/100

Architecture & Territoire

« Dès qu'on répare des lieux et qu'on relie les humains, les solutions émergent naturellement car le vivant est plus fort que tout si on lui laisse une place. » Cécile — ETIC / Château de Nanterre, 23 000 m² réhabilités, consommation énergétique 5× inférieure à la moyenne nationale

« On agit comme un promoteur immobilier, sauf qu'on fait du vivant. On trouve des terrains abîmés, dégradés, et on les 'agrade' — le contraire de dégrader. » Baptiste — Créateur de Forêt, 51 ha sanctuarisés sur 99 ans, 229 entreprises mécènes

« On me disait que la biodiversité n'était pas un travail. Aujourd'hui, nous sanctuarisons juridiquement des terrains pendant un siècle. Voir 200 personnes sous la pluie, bottes aux pieds, planter pour le futur — c'est ça la vraie fédération. » Baptiste — Créateur de Forêt

ESS & Insertion

« Notre Paris, c'est de travailler l'existant — avec des publics considérés fragiles et des environnements dégradés — pour créer des espaces de restauration du vivant. » Massimo — Halage / Lil'Ô, technosols sur friche polluée du 93, 65 % de sorties en emploi

« On fait découvrir tous les métiers de la transition alimentaire, de la fourche à la fourchette. La formation est gratuite, de 3 à 4 mois. » Les Cols Verts / L'École Verte — fermes urbaines en quartiers prioritaires

Tourisme & Expérience

« La régénération, c'est l'expérience, le bonheur, le sensoriel. Le PIB ou le CO2 ne suffisent pas. » Adrien Ruffin — Soliderrance, voyages régénératifs en Colombie et Sénégal

« Si la régénération est basée sur un changement profond de paradigme, pourquoi utiliser les mêmes outils qu'on a utilisés pendant 30 ou 40 ans ? » Adrien Ruffin — Soliderrance

« J'ai décidé de créer un écosystème vertueux et de prendre la gastronomie et ses rayonnements comme un grand message. » Nadia Sammut — La Fenière, 1ère cheffe étoilée 100 % sans gluten, Étoile verte Michelin, potager permaculture

Finance & Gouvernance économique

« Il y a 7 000 milliards de dollars dirigés vers des projets qui nuisent à la nature, alors qu'il n'y a que 2 000 milliards dirigés vers des projets fondés sur la nature. » Margot — Regen Studio / MakeSense

« Dans les 10 ans qui viennent, 200 000 fermes vont être cédées par des agriculteurs qui arrivent à la retraite. C'est une vraie opportunité. » Simon Bestel — Fève / Fermes en Vie, 40 M€ collectés, 70+ agriculteurs installés

« Nous relions les citoyens qui veulent changer les choses avec les entreprises qui le font. Notre modèle prouve qu'on peut concilier performance financière et utilité sociale radicale. » Lina — Lita, 200 M€ d'épargne citoyenne, 300 entreprises financées

« Il y a 6 600 milliards d'euros d'épargne en France. 75 % de la population ne sait pas ce qui est fait de l'argent déposé dans les institutions. » Jacques Ehny — KUNAC / Opération Le Milliard

« Le label ROC ne se contente pas du bio. Il repose sur trois piliers indissociables : santé du sol, bien-être animal, équité sociale. Notre objectif : 10 millions d'acres supplémentaires en pratiques bio régénératives dans les 5 prochaines années — et ça doit être tiré par la demande. » Christopher Gergen — Regenerative Organic Alliance, co-fondé par Patagonia, Dr. Bronner's et Rodale Institute, 67 000+ fermes, 45 pays

« Nous passons d'une logique de moyens à une logique de résultats. On mesure si la biodiversité revient, si l'eau s'infiltre mieux. » Felipe Urioste — Land to Market / Savory Institute, Ecological Outcome Verification

« Holistic management, c'est donner à la terre la capacité de prendre soin d'elle-même — en utilisant les animaux comme outil de régénération des sols, comme l'ont toujours fait les grands troupeaux sauvages. » Jason Knoll — Institut Savory

« La biodynamie travaille avec le vivant depuis presque 100 ans. Je confirme : c'est un chemin. On peut toujours s'améliorer. » Aurélie Truffat — Demeter France

« La transparence n'est pas seulement un affichage, c'est un vrai levier de transformation et de traction. Des marques engagées dans la transparence ont vu leur part de marché doubler, voire être multipliée par 10. » David Garbous — Collectif En Vérité / RAUMR

« Le leader du vivant sait où il veut aller. Mais il sait aussi dire qu'il ne sait pas comment y aller. C'est un grand changement par rapport au monde dans lequel on est encore aujourd'hui. » Marie-Anne Decaux — Nous Sommes Vivants

« La création de valeur étendue — étendu ça veut dire que ça s'ancre dans un territoire. La régénération, ce n'est pas se régénérer dans l'absolu, c'est où j'agis et quelle valeur je veux créer. » Marie-Anne Decaux — Nous Sommes Vivants

« Être régénératif, c'est d'abord se régénérer soi-même — mais aussi l'organisation. On est beaucoup sur le pourquoi et le comment avant d'être sur le quoi et le combien. » Guillaume Desnoes — Co-fondateur Alenvi / CEM

« Le droit à l'errance — on est dans des cheminements. Il faut donner du temps, sinon on se bouffe soi-même par la pression et l'urgence de l'action. » Damien Jourdan — Danone / Plaine de Versailles

« La coopération radicale, c'est animer des interactions mutuellement bénéfiques — même si on n'a pas de contrat écrit, parce qu'on a de grandes choses à accomplir ensemble. » Laurence Pintenat — NEXT10! / Nous Sommes Vivants

« La troisième bascule : accorder la même valeur à un capital financier qu'à un capital humain et naturel. » Albane Roussot — KAP / Nous Sommes Vivants

« S'inspirer des 3 piliers de la permaculture — Terre, Hommes, Partage — pour définir une stratégie d'entreprise. Sortir de la simple réduction du turnover pour viser l'épanouissement global du salarié. » Thomas Breuzard — Norsys / Perma Entreprise

« La perma entreprise, c'est faire de la permaculture le cadre stratégique d'une entreprise de service numérique — non pas comme une métaphore poétique, mais comme une méthode opérationnelle. » Sylvain Breuzard — Norsys, 700 salariés

« Ma conviction très personnelle, c'est que ce temps non productif l'est. Ça régénère les hommes, ça les motive et ça leur donne du sens pour aller de l'avant. » Nina Losequer — Loki, 20 000€/an investis en intelligence collective

« Prendre soin de soi en tant que leader, des autres et du vivant — et créer les conditions pour prendre soin quand on est dans un rôle de leader. » Laurence Pintenat — NEXT10!

« La transformation commence par la posture du dirigeant — tant que le cadre cognitif n'a pas basculé, les outils restent décoratifs. » Jérémy Dumont — Nous Sommes Vivants

« En tant que directrice générale, je vote dans la coopérative sur le principe d'une personne = une voix. Mon vote compte autant que les chargés de clientèle. » Marion Gli — Télécoop / Les Licornes

« Au cœur de notre activité en tant que coopérative, on a décidé de dire non à la concurrence. On veut faire avec les autres, pas contre les autres. » Marion Gli — Télécoop

« Ce n'est pas l'activité économique qui génère une action RSE, c'est la politique RSE de l'entreprise qui définit le cadre économique. » LÉA NATURE — gouvernance sécurisée par le fonds de dotation FICUS, modèle inspiré de Bosch, Zeiss, Rolex

« Plus on va avoir une vision systémique et des liens entre les acteurs, plus ça génère de l'attractivité. » Benoît Martimort — Entreprise Symbiotique

« La transition régénérative ne se fait pas seule. Ce n'est pas une entreprise isolée qui change les choses — c'est un écosystème d'acteurs qui se mettent en mouvement ensemble, avec une intention partagée. » Anna Le Faouder — CEC / Regen Ecosystem

« Notre posture de jury, c'est de passer d'une évaluation classique à comment ressourcer, comment se mettre au service de ces projets. » Sarah Dubreil — circl.earth / Regen Ecosystem

« Tout l'enjeu, c'est de mettre en lumière des exemples concrets dans le monde de l'entreprise au niveau du produit. On dit souvent dans le régénératif : c'est génial, mais où sont les exemples ? » Sarah Dubreil — circl.earth

« L'idée ici, c'est de se donner du courage, de l'énergie et de l'enthousiasme. Pourquoi a-t-on créé ces collectifs ? Parce que le blues du directeur développement durable, on l'a tous connu. Ici, on fait du positive thinking. » Fabrice Bonnifet — C3D / GenAct

« Le FAIL, c'est First Attempt In Learning — Première tentative d'apprentissage. » Fabrice Bonnifet — C3D

« Les approches régénératives, c'est comme la vie : c'est en évolution et adaptation continue. On est là pour encourager le développement et la croissance de cette approche. » Alain Renaudin — Biomim'expo / NewCorp Conseil

« Le design de systèmes vivants, c'est concevoir des organisations et des lieux qui ont la capacité de se régénérer eux-mêmes — en intégrant les interdépendances, les cycles, et le potentiel du vivant humain et non humain. » Marceau Guérin — OMG, Designer de systèmes vivants

« Quand on est reconnu comme personne source, on reste là, on soutient. Les gens reviennent pour se réinspirer, pour dire : 'Raconte-moi l'histoire, c'était quoi l'impulsion de départ ?' » Jérémy Dumont — Nous Sommes Vivants

« Un éco-lieu unique où la régénération du sol, la reconnexion à la nature et le partage des savoirs se font ensemble, au quotidien. » Gilles Degroote — CLAP France / Ferme Nature & Découvertes, hôte de la journée du 18 juin 2025

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Syntec Conseil, 22 Rue Joubert, Paris, France

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