Advertisement
Модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card – BSC) Р.Каплана и Д.Нортона получили широкое распространение в практике современных компаний. Цель семинара – проанализировать эти ключевые концепции и научиться применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная система показателей.
Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/ CPD-часов
Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед
Стоимость: 42 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%
Advertisement
Event Venue & Nearby Stays
Академия PwС, Бутырский Вал, 10, Moscow, Russia
Tickets