Vision - Visioning - Visionnaire (VVV) : le bootcamp (version présentielle)

Ce bootcamp est proposé et animé par la practice Vision Visionning Visionnaire de La Boetie Partners. Plus d'informations sur la practice VVV.

Ce bootcamp existe également en version à distance (webinaire interactif), avec un groupe de plus grande taille mais un tarif réduit de 50%.

Vous êtes membre d’une équipe de Direction, consultant en stratégie, coach d’organisation, ou simplement impliqué de près dans une travail de vision partagée.

Le thème de la vision vous intéresse voire vous passionne. Vous constatez, comme nous, que c’est sujet qui est souvent mal compris, que chacun y met un peu ce qu’il veut.

Nous pensons qu’il est donc indispensable de savoir l’expliquer de façon simple, sans rien perdre de la profondeur que le travail de vision implique, et de se doter de repères simples, précis éprouvés.

Si c'est ce que vous cherchez, soyez le bienvenu !

Une journée pour acquérir des repères précis et un bagage méthodologique éprouvé sur :

• La vision : De quoi s’agit-il au juste ? En quoi est-ce utile, nécessaire, indispensable? Clarification des concepts-clés illustrés par de nombreux exemples.
• Le visioning : Quand, comment et avec qui construire une vision partagée ? Les étapes-clés du process de visioning appuyés par des cas réels et des outils simples.
• Le visionnaire : Qu’est-ce qui est attendu d’un dirigeant et d’un porteur de Vision ? Le rôle et la posture du dirigeant et des porteurs éclairés par des retours d’expérience.

Nous allons explorer ensemble ce vaste et passionnant sujet, qui est coeur des préoccupations des organisations afin de vous permettre de vous approprier les concepts-clefs et les principaux outils pour être à l’aise et comprendre comment développer une vision partagée dans une organisation.

Les questions centrales au coeur du bootcamp sont :

• Dans quelle mesure la vision est un réel enjeu pour les organisations ?
• Quels sont les éléments clefs qui constituent une Vision ?
• Comment faire d’une Vision un levier de sa transformation ?
• Quelles étapes suivre pour la réussir ?
• Comment doit elle être portée par ses dirigeants ?

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