SEMINAIRE : RENTABILITÉ ET PILOTAGE FINANCIER EN PÉRIODE DE CRISE

Dans un contexte économique mondial marqué par l’instabilité, les crises financières et les fluctuations des marchés, les entreprises doivent apprendre à anticiper, piloter et optimiser leurs performances financières.
La survie et la croissance d’une organisation reposent désormais sur sa capacité à gérer efficacement ses ressources, à renforcer sa rentabilité et à maintenir un équilibre entre performance et résilience.

Pour répondre à ces enjeux, Agir Services propose deux séminaires pratiques dédiés au pilotage financier stratégique en période de crise, afin d’aider dirigeants, gestionnaires et responsables financiers à prendre des décisions éclairées et durables.

• Comprendre les leviers de la rentabilité en période d’incertitude économique.
• Identifier les indicateurs clés de performance financière et opérationnelle.
• Savoir élaborer et suivre un tableau de bord de pilotage efficace.
• Maîtriser la gestion des coûts et des marges pour assurer la pérennité de l’entreprise.
• Anticiper et gérer les risques financiers liés aux crises.

1. Diagnostic de la performance financière et analyse des états financiers.
2. Construction et interprétation d’indicateurs de rentabilité.
3. Gestion budgétaire et contrôle des écarts.
4. Techniques de réduction et d’optimisation des coûts.
5. Outils de décision et stratégies d’investissement en période de tension.
6. Études de cas pratiques : entreprises confrontées à une crise économique.

• Comprendre l’impact des crises (inflation, change, fiscalité) sur la performance financière.
• Mettre en place une stratégie de résilience économique et budgétaire.
• Développer des outils de prévision et de simulation financière pour anticiper les fluctuations.
• Repenser les politiques de trésorerie, d’investissement et de financement.
• Améliorer la communication financière et la prise de décision en période d’incertitude.

1. Gestion proactive de la trésorerie et des liquidités.
2. Négociation et restructuration de la dette.
3. Simulation de scénarios de crise et plan de continuité d’activité.
4. Leadership et pilotage de la performance en contexte instable.
5. Études de cas : stratégies d’entreprises performantes en période de crise.

• Alternance entre apports théoriques, études de cas réels et ateliers interactifs.
• Utilisation d’outils de pilotage modernes : tableaux de bord, matrices SWOT, outils Excel avancés.
• Échanges d’expériences entre participants issus de différents secteurs d’activité.

• Pause-café et déjeuner offerts.
• Attestation officielle de participation remise à chaque participant.
• Support pédagogique complet fourni (documents, modèles Excel, synthèses).
• Formation assurée par des consultants experts en finance et stratégie d’entreprise.

• Directeurs financiers, responsables comptables et gestionnaires.
• Entrepreneurs, dirigeants de PME/PMI et chefs d’entreprise.
• Contrôleurs de gestion et auditeurs internes.
• Étudiants et jeunes professionnels souhaitant renforcer leurs compétences financières.

Email : [email protected]

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Résidences Mamoune, Voie de degagement Nord, Dakar, Senegal

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