$Maturit\u00e9 organisationnelle et ma\u00eetrise des risques en gestion de projets$

Conférences et approches en maturité organisationnelle et gestion proactive des risques pour réussir les projets publics.
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MATURITÉ ORGANISATIONNELLE ET MAÎTRISE DES RISQUES POUR ASSURER LA RÉUSSITE DES PROJETS PUBLICS

Dans un contexte de complexité croissante des projets publics, comment assurer une gestion proactive des risques tout en garantissant des résultats optimaux pour les citoyens ? Cette matinée réunira quatre experts qui partageront leurs perspectives sur les concepts de la maturité organisationnelle, l'anticipation et la maitrise du risque. Avec eux, nous explorerons comment ces pratiques influencent directement les décisions d'investissement et permettent d'optimiser les marges de manœuvre des chargés de projets.

Cette matinée interactive explorera les stratégies de maturité organisationnelle et de gestion proactive des risques pour garantir le succès des projets publics. Quatre experts présenteront leurs approches, en se concentrant sur l'importance de l'anticipation des risques et de l'optimisation des marges de manœuvre pour les chargés de projets et autres professionnels. Ils aborderont comment ces pratiques renforcent la qualité des décisions d'investissement, visant à assurer des résultats durables et bénéfiques pour les citoyens. L'événement mettra en lumière les outils essentiels pour naviguer dans la complexité des projets publics et répondre aux attentes croissantes en matière de performance.

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CONFÉRENCES :

Marilyne Pelchat-Guay, conseillère en gestion intégrée des risques, ministère de la Justice

Sujet : Vision programme et portefeuille de projets

Hélène Dugas, coordonnatrice du portefeuille et Guillaume Huby, conseiller expert – Gestion des risques, Exo

Sujet : L’odyssée de la gestion de risques à travers l’évolution de la maturité organisationnelle de projets chez Exo

Dave Thomas, directeur général du développement des pratiques en gestion de projets, Société québécoise des infrastructures

Sujet : À confirmer

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CONTENU :

Marilyne Pelchat-Guay, conseillère en gestion intégrée des risques, ministère de la Justice

Vision programme et portefeuille de projets

La présentation de la démarche que le ministère de la Justice a mis en place permettra de mettre en lumière les différents projets présents dans l’environnement programme, portefeuille et organisationnelle.

Parmi les thème abordés, notons : information présente dans le tableau de bord; établir la criticité individuelle des projets; quelles sont les causes majeures des risques; identifier l’impact le plus élevé, présence des interrelations entre les projets leur relation et l’intensité, mécanisme d’escalade d’information.

Hélène Dugas, coordonnatrice du portefeuille, Exo

Guillaume Huby, conseiller expert – Gestion des risques, Exo

L’odyssée de la gestion de risques à travers l’évolution de la maturité organisationnelle de projets chez Exo

Les diagnostics de maturité de 2015 et 2020 ont démontré l’importance de s’améliorer autant pour la gestion de portefeuille que pour la gestion de projets, la gestion de programmes et la gestion de risques. L’élévation de la gestion des risques s’est naturellement greffée à l’évolution de la gestion organisationnelle de projet au sein d’exo.

Écrire une procédure ou une directive est un point de départ, mais s’il n’y a aucune vigie ou aucun accompagnement, la gestion des risques demeurera strictement qu’un élément de reddition sans grande valeur ajoutée.

Intégrer les chargés de projets, les former en continu, les accompagner dans leur projet, adapter les outils à la réalité des projets sont autant d’éléments qui ont contribué la mise en place d’une gestion de risques améliorée, évolutive et gagnante pour les projets d’exo.

Nous avons dû faire face à plusieurs défis et d’autres restent à être surmontés ; toutefois, nombre de réussites au cours de ces dernières années ont permis d’offrir une gestion de risques de qualité à exo et ses clients.

Dave Thomas, directeur général du développement des pratiques en gestion de projets, Société québécoise des infrastructures

Sujet : À confirmer

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