IT Circle Agile Safari

Wat goed dat je hier bent, want dit event mag je niet missen! Op donderdag 10 oktober 2024 verwelkomen we jullie in de wendbare wereld van 'IT Circle Agile Safari'. Een unieke kans om samen met andere Agile liefhebbers de nieuwste inzichten, trends en technieken te ontdekken. Provincie Utrecht heeft haar prachtige Statenzaal en andere ruimtes beschikbaar gesteld voor dit gave event.
Bereid je voor op:

- De keynote door , leiderschaps- ontwikkelaar, changemaker, spreker én schrijver van het boek 'DNA van Agile Management Teams'.
- Boeiende break-outs en hands-on ervaringen.
- Netwerkmogelijkheden met gelijkgestemden.
- En natuurlijk een avontuurlijke en plezierige sfeer!

DE BREAK-OUT SESSIES IN DE EERSTE RONDE:

• AI en ML support Agile door DAF Trucks. Meer info volgt.
  
• De faalfactor analyse door Politie; van 1 op de 5 innovaties raakt maar meer dan 4 met faalfactoranalyse. Met Faalfactoranalyse leren we systematisch van elkaars fouten. Verschillende methodes laten zien dat onze projecten en innovaties van ca 20% succesvol naar boven de 80% gaan. Steven Hanekroot, Politie, neemt ons mee op reis langs de methodes en eerste ervaringen en ontdek wat voor jouw organisatie en projecten handig is en hoe je dit kan inzetten.
  
• Portfoliomanagement door Rabobank; de volledige organisatie, inclusief de regelgevende en risicodiensten, is overgestapt op agile werken met het eigen agile model, Simplify@Scale. Dit model bestaat uit 35 Tribes die verantwoordelijk zijn voor de producten en interne processen van Rabobank. In zijn presentatie introduceert Rob Zondervan, Lead Global IT & Technology portfolio management, het agile model Simplify@Scale en laat hij zien hoe Rabobank agile portfoliomanagement heeft geïmplementeerd om de balans tussen autonomie en afstemming te beheersen. Een must voor iedereen die werkt in grote organisaties en agile levering probeert te beheersen.
  
• Agile vakgroepen 2.0 door UWV; Leo Agtereek, Sr. IT Consultant van het UWV, neemt ons mee op reis en geeft uitleg over de agile vakgroepen 2.0 bij het UWV. Hij start met het benoemen van de aanleiding en het doel om vakgroepen vorm te geven. Wat is de meerwaarde ervan? Vervolgens krijgen we een presentatie van de aanvliegroute. Welke reis heeft het UWV gemaakt om uiteindelijk te komen tot geïnstalleerde agile vakgroepen? En welke uitdagingen heeft het UWV daarbij gehad? Waarom is er nu een 2.0 versie? Wat denkt het UWV hiermee te beogen ten op zichte van de eerdere versie?.

DE BREAK-OUT SESSIES IN DE TWEEDE RONDE::

• Is het nodig dat mijn stakeholders voldoende agile zijn om als team agile te kunnen werken? door Fontys; Meer info volgt.
• Head of Design door Rabobank; Floris Ketel is een professional met een rijke achtergrond in Interaction Design. Zijn expertise omvat het leiden van creatieve teams als ontwerper of creatief directeur bij verschillende digitale bureaus. De afgelopen vijf jaar heeft hij de leiding over het UX-ontwerpteam bij Rabobank, waar hij het UI- en Journey-ontwerp voor zowel de app als de website heeft gestuurd, voor zowel particuliere als zakelijke klanten. Zijn rol omvat het ontwikkelen van nieuwe app-concepten voor financiële producten en bijdragen aan de ontwikkeling van UX Design-principes voor de 'Digitale Euro' namens de EU..
• Kent Agile transformatie een glazen plafond? door Damen Shipyards; Welkom bij deze lezing over een van de meest besproken onderwerpen in de wereld van organisatieontwikkeling: Agile transformatie en het glazen plafond dat veel bedrijven tegenkomen tijdens dit proces. Agile belooft flexibiliteit, snelle aanpassingsvermogen en klantgerichtheid, maar de realiteit van een succesvolle transformatie is vaak veel complexer dan verwacht. Brigitte de Leeuw is een ervaren IT-manager en Agile-transformatiespecialist met een indrukwekkende carrière die zich uitstrekt over diverse internationale organisaties. Momenteel bekleedt zij de functie van Manager IT Global bij Damen Shipyards, waar zij verantwoordelijk is voor de waardecreatie van IT DevOps teams. Haar expertise ligt in het bevorderen van samenwerking, het verbeteren van IT-processen, en het inspireren van teams om gezamenlijk hoogwaardige resultaten te leveren.
• Toolkit psychologische veiligheid door KPN; Mijn naam is Ruud Markus en ik werk bij KPN als Scrum Master van twee Data DevOps-teams. Daarnaast ben ik lid van de Ondernemingsraad en docent aan de Hogeschool NOVI. Ik werk inmiddels al 28 jaar in de IT-sector en heb ervaring opgedaan in diverse branches, zoals de financiële sector, logistiek, overheid en nu in data en telecommunicatie. Tijdens mijn Master in Projectmanagement kwam ik in aanraking met het onderwerp psychologische veiligheid. Voor mijn afstudeeropdracht koos ik dit thema en deed ik onderzoek naar de bijdrage van psychologische veiligheid aan de teamperformance van Agile Scrum-teams. Ik ben de toolkit voor psychologische veiligheid gaan ontwikkelen omdat ik van mening ben dat Scrum Masters bij uitstek geschikt zijn om dit in hun rol te gebruiken. De toolkit biedt hen handvatten om psychologische veiligheid binnen hun team verder te ontwikkelen door middel van meetings en interventies die gericht zijn op teamverbetering.
  OVER DE KEYNOTE SPREKER JEROEN STOTER:
  Jeroen heeft ruim twintig jaar ervaring als verandermanager. Als oprichter van Adaptit heeft hij een reputatie opgebouwd als changemaker voor organisatorische effectiviteit. Zijn passie en ervaring komen samen in zijn positieve boek “DNA van Agile Management Teams”. Hierin toont hij ons dat we ons bewust moeten zijn over de rol van managementteams in organisaties.
  Wat kan je verwachten tijdens de keynote:
  In een tijd waarin organisaties steeds sneller, beter, leuker, goedkoper en veiliger moeten, is de wendbaarheid van de organisatie cruciaal. Het agile gedachtengoed biedt hier een antwoord op, maar waarom stranden dan zoveel transformaties en worden de agile beloftes niet altijd waargemaakt?
  De cruciale rol van het managementteam wordt vaak ontkent en vergeten in de agile transformatie. Terwijl de rol van het MT juist essentieel is voor een gezonde en wendbare organisatie waarin zowel werknemers als klanten zich gewaardeerd en gezien voelen.
  In organisaties komen lijnsturing en inhoudelijke sturing bij managementteams bij elkaar. En die maken of breken de Agile transformatie.
  Herkenbaar? Zorg dat je erbij bent en krijg praktische tips, reflectie en opdrachten waar je gelijk mee aan de slag kunt.

Tip: Breng je avontuurlijke geest en je agile mindset mee! Markeer de datum in je agenda en meld je nu hier aan. Zorg wel dat je erbij bent, we houden je plekje namelijk echt vast.

Event Venue & Nearby Stays

Provincie Utrecht, 6 Archimedeslaan, Utrecht, Netherlands