Formation : Piloter la gestion de son entreprise

• À l’issue de la formation, les participant.es seront capables de :
• Mettre en place de nouvelles croyances liées à l’argent et de dépasser leur plafond de verre
• Identifier les principes fondamentaux des outils financiers d’une entreprise
• Piloter la trésorerie de leur entreprise

Explorer son rapport à l’argent pour oser dépasser son plafond de verre financier

• Identifier et comprendre comment s’est construit son rapport à l’argent
• Découvrir son profil/archétype financier et les croyances associées.
• Repérer les limites et risques de son rapport à l’agent pour son projet entrepreneurial.
• Découvrir les attitudes comportementales propices à un regard positif sur l’argent, et faire le choix de solutions adaptées à sa personnalité et ses valeurs.
• Mettre en perspective pour oser dépasser son plafond de verre.

Maîtriser les principes fondamentaux des outils financiers d’une entreprise

• Identifier le bilan et le compte de résultat
• Analyser les indicateurs financiers obtenus grâce au compte de résultat
• Démystifier l’analyse financière par le jeu

Distanciel Travail en autonomie pour préparation de la mise en place des outils personnalisés.

Piloter la performance de son entreprise

• Identifier un outil de suivi de trésorerie
• Concevoir un outil de suivi de trésorerie
• Adapter les outils de pilotage à mon activité

Alternance entre apports théoriques, temps de réflexion individuelle et collective, mises en situation, exercices en binômes et restitution collective. Apports techniques réutilisables post-formation via les outils mis en place. Apport complet : Process (comprendre pourquoi et comment faire), posture (lever les freins à la mise en place du pilotage) et outils (activer par la construction d’outils adaptés à ma situation)

Présentation, vidéo, interactivité continuelle (jeu, recherche, travail de groupe), travail en autonomie Construction des outils sous tutorat et en tenant compte des spécificités des projets de chaque participant.e

Évaluation des compétences et des freins en début de formation puis en fin de formation. Évaluation permanente en fin de séquence au moyen de questionnaires. Présentation des outils à l’expert et évaluation de leur utilisation.

Violette Clabec

Fondatrice Virtuous Circle – Spécialiste en Transmission des Compétences – Coach professionnelle – Formatrice

Laureen Monteil

Conseillère et formatrice chez Little Big Women Conseil & formation en rentabilité des TPE | rentabilité, trésorerie, marge | Experte des métiers de bouche

Prix 2024

Collations des pauses offertes et déjeuners à prévoir
>

Dirigeant.e.s ou porteuses/porteurs de projet d’entreprises individuelles ou de TPE.

Aucun niveau requis en gestion d’entreprise
Avoir construit son Business Plan ou avoir démarré son activité
Maîtriser les bases des outils de bureautique (tableur, traitement de texte, navigation internet)
Disposer d’un ordinateur personnel

Satisfaction des participant.e.s
Globale : 8.8/10
Contenus : 10/10

Sous réserve de l’étude avec notre partenaire régional spécialiste du handicap
Informations accessibilité : Fichier pdf à télécharger

Event Venue & Nearby Stays

Little Big Women, 235 Boulevard Paul Painlevé, Lille, France