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Wie Sie Ihre Mitarbeiter*innen erfolgreich durch Veränderungsprozesse begleitenNahezu täglich stehen in den Unternehmen mehr oder minder große Veränderungen an. Diese resultieren zum einen aus externen Ereignissen wie z.Bsp. dem Ukraine-Krieg oder der Klima-Krise. Zum anderen ergeben sie sich aus internen Veränderungen des Arbeitsalltags wie der Einführung neuer Technologien oder betrieblicher Umstrukturierungsmaßnahmen. Die Bereitschaft der Mitarbeiter*innen, diese Veränderungen mitzugehen, kann dabei sehr unterschiedlich ausgeprägt sein und hängt von verschiedenen Faktoren ab.
Wie wirken sich diese Veränderungen auf Ihre Mitarbeiter*innen aus? Und was können Sie als Führungskraft tun, um den Veränderungsprozess konstruktiv zu unterstützen?
Nicht alle Mitarbeiter*innen reagieren auf Veränderungen gleichermaßen. Während den einen der digitale Wandel der Wirtschaft gar nicht schnell genug voran gehen kann, machen sich in anderen Kreisen verschiedene Sorgen breit. So gibt es Mitarbeiter*innen, die sich z. B. mit ihren Ängsten vor einem drohenden Arbeitsplatzverlust durch die Digitalisierung allein gelassen fühlen oder solche, die befürchten den damit einhergehenden Herausforderungen nicht Stand halten zu können. Nichtsdestotrotz müssen Sie Ihren Mitarbeiter derartige Ereignisse „zumuten“.
Themenüberblick des Seminars „Führungsaufgabe Changemanagement“:
Changemanagement in Krisenzeiten
Wie gehen Menschen mit Veränderungen um?
Changemanagement als Führungsaufgabe
Konstruktives Führungsverhalten im Veränderungsprozess
Erfolgsfaktoren für Changeprozesse
Inhalte des Seminars „Führungsaufgabe Changemanagement“:
+ Verhaltensmuster in Veränderungsprozessen
Was erwarten Ihre Mitarbeiter*innen von Ihnen?
Mit welchen Reaktionen müssen Sie rechnen?
Betriebliche und individuelle Gegenmaßnahmen
+ Unter welchen Bedingungen sind Menschen zu Veränderungen bereit?
Die Veränderungstreiber
Nutzen oder Leidensdruck
„Der Mensch lernt nur durch Schmerz oder Überdruss“
+ So reagieren Menschen auf Veränderungen
Emotionale und reale Reaktionen
Psychologische Phasen in Veränderungsprozessen
Individuelle und gruppendynamische Reaktionen
+ Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse
Warum Veränderungsprozesse scheitern
Change Management als Führungsaufgabe
Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen
+ Tipps zum richtigen Führungsverhalten im Veränderungsprozess
So machen Sie Betroffene zu Beteiligten
Vom Umgang mit Aktivisten, Voyeuren und Verweigerern
Regeln für den konstruktiven Umgang mit Widerständen
+ Praxischeck: Was sind Ihre persönlichen Herausforderungen?
Methodik
Impulsreferate, Reflexion der aktuellen Situation, Diskussion, Einzel- und Gruppenübungen.
Zielgruppe
Personalverantwortliche und Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die Ihre Mitarbeiter/innen im Change souverän führen und den Veränderungsprozess zum Erfolg führen möchten.
Ihr Nutzen
Sie erfahren, wie sich Veränderungsprozesse auf Menschen auswirken, welche psychologischen Phasen der Veränderung es gibt und, unter welchen Bedingungen Menschen zu Veränderungen bereit sind. Darüber hinaus machen Sie sich Ihre Rolle als Führungskraft bewusst und erfahren, wie Sie den Veränderungsprozess konstruktiv unterstützen können.
Im Seminar erarbeiten Sie konkrete Lösungen für herausfordernde Situationen aus Ihrem Alltag. Durch die Orientierung an Ihrer beruflichen Praxis können Sie das „neue Wissen“ direkt nach dem Seminar umsetzen. Sie lernen praxisnahe Maßnahmen und Instrumente kennen, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter/innen bei anstehenden Veränderungsprozessen „ins Boot holen“ bzw. „im Boot halten“.
Alle Details & Anmeldung: https://wbildung.de/fuehrungsaufgabe-changemanagement-seminar/
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Event Venue & Nearby Stays
Heidelberg, Germany
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