About this Event
Was: Basecamp "Expedition Arbeit"
Wo: Lorenzweg 5, 12099 Berlin(bei WBS GRUPPE )
Wann: Samstag, 09.09.23 von 09:00 bis 17:00 Uhr
Zielgruppe: Unternehmer:innen, Angestellte, Selbstständige, Student:innen, Auszubildende und andere Interessierte zu Themen der Arbeit, Zusammenarbeit und Gesellschaft
Anmeldegebühr: 50 € zzgl. USt. und Eventbrite-Gebühren
WICHTIG: Weitere Infos zum Event folgen hier auf der Anmeldeseite und für alle bereits angemeldeten Teilnehmer per Email.
Am 9. September findet das erste Hauptstadt-Basecamp von Expedition Arbeit in den Räumen der WBS GRUPPE am Tempelhofer Hafen statt.
Es erwartet Dich ein tolles Programm , das bereits am Vorabend beginnt, neben dem Barcamp am Samstag auch einen organisierten gemeinsamen Abend sowie eine Insider-Sightseeing-Stadtwanderung am Sonntag beinhaltet. Lasst Euch überraschen! Wir werden das Programm weiter ausarbeiten und Euch auf dem Laufenden halten...
Im Preis inbegriffen sind das Basecamp selbst am Samstag mit allen Snacks (orientalische Mezze) und Getränken. Vorabendprogramm, Abendveranstaltung und Sonntagsaktivität auf Selbstzahlerbasis.
Wenn Euch Themen, wie die folgenden interessieren und noch mehr zu Sinn und Unsinn von NewWork, Agile & Co., dann seid Ihr beim Basecamp von Expedition Arbeit genau richtig!
Wahrscheinlich habt ihr noch noch viel mehr spannende Fragen und Themen – Wir freuen uns darauf, diese in dem Setting einer Unkonferenz zu diskutieren!
Sinn im Unsinn – Suche nach der Wurzel von Problemen in der Zusammenarbeit
Wenn in Unternehmen Schwierigkeiten entstehen, unter denen die Zusammenarbeit leidet, ist die meist reflexartige Reaktion darauf, dass nach einem Schuldigen gesucht wird. Dieses Fingerpointing führt in der Regel zu noch mehr Frust, Zerwürfnissen und häufig lang andauernden Fehden unter Mitarbeitern oder Teams.
Irgendwann geht dann jemand in die innere Kündigung, wird versetzt oder im schlimmsten Fall entlassen. Oft betrifft dies die Führungskräfte, denen dann die Schuld in die Schuhe geschoben wird. Die werden dann durch neue Personen ersetzt und schnell stellt sich heraus, dass -nach einer kurzen Phase des Willens zur Veränderung- alles wieder so ist, wie vorher. Die unerwünschte Kultur des Teams oder des Unternehmens, derentwegen der Vorgänger ja gehen musste, schüttelt sich mal kurz, wirft den Immunapparat an und spuckt die Veränderungsinitiative einfach wieder aus. Die neue Führungskraft findet sich im selben Verhaltensmuster wieder wie ihr Vorgänger… Was ist da passiert?
Wenn von Führungskräften Unmögliches verlangt wird
Gute Führung ist eine Zuschreibung und nicht etwas, was selbst konstruiert werden kann. Man kann Führung nicht gut „machen“. Es können jedoch Rahmenbedingungen geschaffen werden, in denen sozial legitimierte Führung wirken kann. Ob diese dann den in der Organisation formal eingesetzten Personen zugeschrieben wird, ist fraglich und auch nicht zwingend notwendig.
Die Forderung, Kommunikation authentisch zu nutzen, ist ebenso ein Paradoxon. Authentizität kann ebenfalls nicht gesteuert werden – sie ist auch eine Zuschreibung anderer an eine Person und höchst individuell.
Die Aufforderung, alle Mitarbeitenden „mitzunehmen“, drückt eine Infantilisierung der in den Organisationen arbeitenden Menschen aus. Ein Denkmuster, was sicher der tayloristischen Prägung von Führungsverständnis entspringt, bei dem einer denkt und alle anderen ausführen.
Die Systemtheorie als Werkzeug für zeitgemäße Unternehmensführung
In der heutigen Zeit beeinflussen Dynamik und Überraschung immer größere Teile der Wertschöpfung, wodurch die klassische BWL nicht mehr als universelles Werkzeug zur Unternehmensführung geeignet ist. Denn die BWL kennt nur Kausalitäten, wenn-dann-Beziehungen von organisatorischen Operationen, die wiederkehrende und bekannte Probleme kennzeichnen. Damit lassen sich Prozesse steuern, die im systemtheoretischen Kontext „blaue Probleme“ genannt werden. Für den dynamischen, auch als „rot“ bezeichneten Teil der Wertschöpfung ist sie jedoch blind und kann mit Überraschungen nicht adäquat umgehen.
Die aus dem tayloristischen Industriezeitalter stammende wissenschaftliche Basis des Wirtschaftens beruht auf konsequentem Einhalten von Regeln und absolutem Fokus auf effektivem Umgang mit Ressourcen. Konsequenz kann bei Überraschungen zur Falle werden, weil man sich dadurch leicht in eine Sackgasse manövriert, an deren Ende kein Kunde mehr zufrieden ist und Effizienz endet bei dynamischen Märkten in der Reaktionsunfähigkeit, weil fehlende Redundanzen keinen Handlungsspielraum ermöglichen. Für dynamische Märkte brauchen Unternehmen heute eine andere Theorie als Basis der Organisation. Und die Luhmannsche Systemtheorie bietet sich dafür in hervorragender Weise an, weil sie die grundlegenden Muster der Evolution sozialer Systeme in schlüssiger Form vereint.
Die erstaunlichen Thesen des Future Leadership
Wie bitte? Unternehmen bestehen nicht aus Menschen? Diese Aussage ist doch gar nicht mit der Beobachtung der Realität in Übereinstimmung und total kontraintuitiv! Und doch ist sie eine der Grundannahmen des Future Leadership.
Denn beim genaueren Hinschauen auf diese erste These des Future Leadership fällt es einem wie Schuppen von den Augen: Menschen nehmen in Unternehmen eine Rolle ein. Und die wiederum wird definiert durch die Erwartungen, die von der Organisation an diese Rolle gestellt werden. Gewollt und ungewollt. Es lohnt sich, diesen ungewollten Rollenerwartungen auf den Grund zu gehen, denn das sind meist die Bremsen für die Wertschöpfung – sozusagen der Sand im Getriebe. Sie finden ihren Ausdruck in egoistischem Verhalten, Zurückhaltung von Wissen und Know-How, Silodenken, Misstrauen – die Aufzählung könnte noch beliebig verlängert werden.
Nicht an den Menschen, sondern mit den Menschen arbeiten!
Event Venue & Nearby Stays
WBS GRUPPE, Lorenzweg 5, Berlin, Germany
EUR 50.00