Advertisement
Die deutsche Version finden Sie unten.✨2024 წლის 24-27 სექტემბერს გიწვევთ გერმანიის ეკონომიკური გაერთიანებისა (DWV) და BPN Georgia-ს ერთობლივ 4 დღიან სემინარზე:
❗HR- თანამშრომელთა მართვა და მოტივირება❗
🔷თანამედროვე ბიზნეს სამყაროში არასტაბილური პოლიტიკური და ეკონომიკური მდგომარეობა, კვალიფიციური კადრების დეფიციტი და თანამშრომლების გადაჭარბებული მოლოდინები ყველაზე დიდი გამოწვევაა. კონკურენტუნარიანი კომპანიებისთვის ძალიან მნიშვნელოვანია, გამართული ორგანიზაციული კულტურისა და თანამშრომლების შერჩევა-შენარჩუნების ეფექტური მექანიზმების ქონა.
🔆რას ისწავლით სემინარზე❓
სემინარზე თქვენ შეძლებთ, საკუთარი მუშაობის მეთოდის გაანალიზებას, გაიაზრებთ თანამშრომლების როლს და მათი სწორად მართვის მნიშვნელობას, ასევე, საკუთარ სოციალურ პასუხისმგებლობას თანამშრომლების და კომპანიის წინაშე. თქვენ ასევე, წარმოდგენას შეიქმნით კადრების მოძიების, შეფასების და განვითარების მიმართულებით არსებულ პრაქტიკულ ინსტრუმენტებზე.
🔆ვისთვის არის სემინარი❓
-მცირე და საშუალო კომპანიების მმართველებისა და მფლობელებისთვის
-კადრების განყოფილების მმართველებისა და კადრებზე პასუხისმგებელი პირებისთვის
-ამ თემით დაინტერესებული პირებისთვის
🔆რა თემები განიხილება სემინარზე❓
-პიროვნება & ქცევა- ონლაინ კითხვარის დახმარებით თქვენ შეადგენთ საკუთარ პიროვნულ პროფილს და ისწავლით, როგორ გადაანაწილოთ დავალებები გუნდში ოპტიმალურად პიროვნების სხვადასხვა ტიპის გათვალისწინებით.
-ეფექტიანი მართვის ფორმები
• როგორი მმართველი მიიჩნევა კარგ მმართველად.
• მმართველის ქცევის აღქმა თავად მმართველის და თანამშრომლის თვალთახედვიდან: როგორ უნდა მუშაობდეს მმართველი გუნდში არსებული პრობლემების და ხარვეზების გამოსავლენად და გადასალახად. მართვის დილემა
• მართვა და ადამიანის ხატი: X- და Y-თეორია მაკ გრეგორის მიხედვით. მართვის დირექტიული და კოოპერატიული სტილის დადებითი და უარყოფითი მხარეები. General Electric და Google - ს მაგალითები
• პიროვნება და მართვა: მმართველის დამოკიდებულება პიროვნების სხვადასხვა ტიპის დადებითი და უარყოფითი მხარეების მიმართ
• სიტუაციური მართვის სტილი: როგორ მოვარგოთ მართვის სტილი თანამშრომლების კომპეტენციებს ( პ. ჰერსის და კ.ჰ. ბლანკარდის მოწიფულობის ხარისხის მოდელი)
• მართვა გასაგებად ფორმულირებული ხედვის და მიზნების დახმარებით (Management by Objectives)
-თანამშრომლების მოტივირება
• Gallup Employee Engagement Survey: მოტივირებული თანამშრომლების როლი კომპანიის პროდუქტიულობაში
• შინაგანი და გარეგანი მოტივაცია
• ჰერბერგის ორი ფაქტორის თეორია: მოტივატორები და ჰიგიენური ფაქტორები
• ფული, როგორც მოტივაციის წყარო - საფრთხე ბონუს სისტემის შემოღებისას
• მოტივირება ავტონომიის, პერფექციონიზმის და საზრისისს გაცნობიერების დახმარებით: დანიელ პინკი - ,,გასაოცარი სიმართლე იმაზე, თუ რა გვაძლევს მოტივაციას“ “The Surprising Truth about What Motivates Us.”
• მოტივაციის ტიპური მკვლელები
• მოტივაციის მაგალითები წამყვან ევროპულ კომპანიებში: Hilti AG და Trisa AG
-საკადრო პროცესები (ნაწილი 1)
კადრების მოძიება
ვაკანსიის შედგენა
განაცხადების დახარისხება
გაიდლაინების შემუშავება გასაუბრების ჩასატარებლად
პრაქტიკული რჩევები გასაუბრების ჩატარების ტექნიკებთან დაკავშირებით
ახალი თანამშრომლის ინტეგრაციის გეგმის შედგენა
საკადრო პროცესები (ნაწილი 2)
თანამშრომლების შეფასება
-როგორ ვადგენთ თანამშრომლებთან ერთად წლიურ მიზნებს კომპანიის საერთო მიზნებზე დაფუძნებით
-როგორ ვაფასებთ ობიექტური საზომი კრიტერიუმებით მიღწეულ მიზნებს
-შეფასებისას რა შეცდომებზე უნდა გამახვილდეს ყურადღება
ღონისძიებები კადრების კვალიფიკაციის ასამაღლებლად
-რა სარგებელი მოაქვს კადრების კვალიფიკაციის ამაღლებას: თანამშრომლების ხელშეწყობა და მათთვის მოთხოვნების წაყენება
-Job enlargement - თანამშრომლისთვის საქმიანობის ახალი სფეროების შეთავაზება
-Job enrichment - თანამშრომლის მოტივირება დამატებითი პასუხისმგებლობების გადაბარების გზით
-Job rotation - თანაშრომლისთვის საკადრო ცვლილებების შესაძლებლობის მიცემა
🔆რა ფორმით ჩატარდება სემინარი❓
სემინარი ინტერაქტიულია და შეიცავს ინდივიდუალურ და გუნდურ სავარჯიშოებს, თეორიულ ნაწილსა და კითხვა-პასუხის რეჟიმს.
🔆👨🏫ტრენერი: დანიელ მათერი – ბიზნეს ტრენერი, ქოუჩი, ბიზნეს კონსულტანტი, „BPN Georgia“-ს დირექტორი.
სემინარი ჩატარდება გერმანულ ენაზე ქართული თანმიმდევრული თარგმანით.
📆 24-27 სექტემბერი, 2024, 19:00-22:00 სთ.
ხანგრძლივობა: 12 საათი
სემინარის საფასური: 200 GEL
👉📝სემინარზე დასწრების მსურველებს გთხოვთ, 2024წლის 22 სექტემბრამდე შეავსოთ სარეგისტრაციო ფორმა: 📎https://shorturl.at/R8LpM 📎
დამატებითი კითხვების არსებობის შემთხვევაში, გთხოვთ, დაუკავშირდით ნინო ჭეიშვილს შემდეგ ელ. ფოსტაზე: [email protected]
----------------
✨Vom 24. bis 27. September 2024 sind Sie herzlich zum gemeinsamen Seminar der Deutschen Wirtschaftsvereinigung (DWV) und BPN Georgia eingeladen:
❗HR- Mitarbeiter führen und motivieren❗
🔷Die heutige Geschäftswelt wird zunehmend von instabilen politischen und wirtschaftlichen Bedingungen, einem Mangel an qualifiziertem Personal sowie überhöhten Mitarbeitererwartungen beeinflusst. Für wettbewerbsfähige Unternehmen ist es daher essentiell, eine starke Unternehmenskultur zu entwickeln und effektive Mitarbeiterbindungsstrategien zu implementieren.
🔆Was lernen Sie im Seminar❓
In diesem Seminar lernen Sie die entscheidende Rolle der Mitarbeiterführung und die Bedeutung Ihrer sozialen Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern und dem Unternehmen kennen. Sie erkunden, wie Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter erkennen und fördern können. Darüber hinaus vermittelt das Seminar praxisnahe Werkzeuge zur Rekrutierung, Bewertung und Entwicklung von Personal, um den genannten Herausforderungen effektiv begegnen zu können.
🔆Für wen ist das Seminar gedacht❓
-Geschäftsinhaber, Geschäftsführer
-Personalverantwortliche georgischer KMUs
-Personen, die sich für dieses Thema interessieren
🔆Welche Themen werden im Seminar behandelt❓
Persönlichkeit & Verhalten- mit Hilfe eines Online-Fragebogens erstellen Sie ihr Persönlichkeitsprofil und lernen, wie Sie Aufgaben in Ihrem Unternehmen optimal auf unterschiedliche Persönlichkeitstypen im Team verteilen können.
Voraussetzungen effektiver Führung
-Was macht eine Führungskraft zu einer guten Führungskraft? -Was führt zu guter Führung?
Eigen- und Fremdwahrnehmung des Führungsverhaltens: Wie arbeiten Sie als Vorgesetzter daran, typische blinde Flecken in Ihrem Führungsverhalten zu identifizieren und überwinden?
Führung und Menschenbild: Die X- und Y-Theorie nach Mc Gregor. Vor- und Nachteile des direktiven und kooperativen Führungsstils veranschaulicht an Fallbeispielen von General Electric und Google.
Führung und Persönlichkeit: Wie gehen Sie als Vorgesetzter auf die Stärken und Schwächen unterschiedlicher Persönlichkeitstypen eingehen?
Situativer Führungsstil: Wie passen Sie Ihren Führungsstil dem Reifegrad (Kompetenz/ Engagement) ihrer Mitarbeiter an (Reifegradmodell von P. Hersey und K. H. Blanchard)?
Mit welchen Führungsdilemmatas sind Sie als Vorgesetzter konfrontiert und wie können sie überwunden werden?
Führen durch eine gut formulierte Vision und klare Zielvereinbarungen (Management by Objectives)
Mitarbeitermotivation
-Gallup Employee Engagement Survey: Auswirkungen (de-) motivierter Mitarbeiter auf die Produktivität des Unternehmens.
-Intrinsische und extrinsische Motivation: Wahre Motivation kommt von innen!
-Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg: Welche Faktoren wirken sich positiv auf die Arbeitszufriedenheit aus (Motivatoren)? -Welche Faktoren führen zu Unzufriedenheit (Hygienefaktoren)?
-Geld als Motivationsfaktor – von welchen Fallgruben müssen Sie sich bei der Einführung von Bonussystemen in Acht nehmen?
-Motivation durch Autonomie, Perfektionierung und Sinnerfüllung: Daniel Pink: Drive - “The Surprising Truth about What Motivates Us.”
-Typische Motivationskiller,Motivationsbeispiele in führenden europäischen Unternehmen: Hilti AG und Trisa AG
Personalmanagement (Teil 1)
Mitarbeiterrekrutierung
-Stellenbeschreibung erstellen
-Bewerbungsunterlagen vorselektieren
-Bewerbungsinterviewleitfaden entwickeln
-Praktische Tips zu Interviewtechniken
-Mitarbeitereinarbeitungsplan erstellen
Personalprozesse (Teil 2)
Mitarbeiterbeurteilung
-Wie erstellen Sie mit ihren Mitarbeitern Jahresziele basierend auf den Unternehmenszielen?
-Wie beurteilen Sie die Zielerreichung anhand objektiver Messkriterien?
-Von welchen Beurteilungsfehler müssen Sie sich in Mitarbeitergesprächen in Acht nehmen?
-Mitarbeiterentwicklungsmassnahmen
Nutzen der Mitarbeiterentwicklung: Mitarbeiter fördern und fordern
-Job enlargement - Mitarbeitern durch neue Aufgabenfelder mehr Variation in der Arbeit bieten
-Job enrichment - Mitarbeiter durch die Übertragung zusätzlicher Verantwortung motivieren
-Job rotation - Möglichkeiten schaffen damit Mitarbeitern ihren Arbeitsplatz und Aufgaben innerhalb des Unternehmens wechseln
🔆Wie wird das Seminar durchgeführt❓
Das Seminar gestaltet sich interaktiv mit Diskussionen moderner Forschungsergebnisse und praktischen Übungen
Das Seminar wird auf Deutsch mit konsekutiver Übersetzung ins Georgische durchgeführt.
🔆👨🏫Trainer: Daniel Matter – Trainer, Coach, Unternehmensberater, Direktor von „BPN Georgia“.
📆Datum: 24.-27. September 2024, 19:00- 22:00 Uhr.
Dauer: 12 Stunden
Preis: 200 GEL
👉📝Für die Anmeldung füllen Sie bitte das Anmeldungsformular bis zum 22.September 2024 aus: 📎https://shorturl.at/R8LpM📎
Bei Rückfragen melden Sie sich bitte bei Frau Nino Tcheishvili unter [email protected]
Advertisement
Event Venue & Nearby Stays
BPN Georgia, გიორგი ახვლედიანის ქუჩა 9, თბილისი, საქართველო,Tbilisi, Georgia
