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沒人天生就會當主管，而主管應有的素養，可以靠後天的努力補強。換個位置同時也需要換個腦袋，才是職場生存的王道！主管素質的高低，直接影響著企業的發展戰略能否有效達成，以及企業的核心競爭能力。本課程將協助基層主管瞭解領導管理六力做法，用真正有效的方法，協調團隊完成團隊組織任務，為企業培養出合格的主管，以提升企業的整體效益。
【課程大綱】
一、團隊力
1.成功團隊的標竿！
2.探究領導VS管理的真正意義！
3.成功的領導者的關鍵要因解析！
4.瞭解主管職能及權責，克盡領導管理任務！
5.開展創意思考力，創造價值
*課程重點：團隊任務達成策略分析能力、建立成功團隊的能力、定義領導職能
二、計劃力
1.建立標竿團隊目標，激勵團隊士氣！
2.團隊目標關鍵要因實務！
3.運用工具分析問題，找到關鍵原因！
4.設定目標，達成任務！
*課程重點：問題分析與解決能力、目標設定能力、團隊計劃設定能力
三、組織力
1.建立成功團隊，達成組織任務！
2.團隊建立關鍵要因實務！
3.分析組織問題，改善組織績效！
4.分析部屬問題，改善績效！
*課程重點：組織士氣分析能力、團隊問題分析能力
四、領導力
1.建立正確領導理念，激勵團隊完成任務！
2.領導力關鍵要因實務！
3.管理行為測驗！
4.情境領導，因材施教，用人之長！
5.團隊激勵實務！
*課程重點：領導能力、管理行為分析能力、情境領導力、團隊激勵能力
五、控制力
1.正確績效管理，確實執行力！
2.績效管理關鍵指標實務！
3.績效管理面談實務！
4.懲誡原則及重點實務！
*課程重點：績效設定能力、績效面談能力、懲誡能力
六、協調力
1.協調團隊，完成團隊任務！
2.溝通協調關鍵要因實務！
3.團隊溝通的要項及重點！
4.部門會議管理及實施要點！
*課程重點：溝通能力、協調能力、會議管理能力
【課程大綱】 王人國老師
現任
成功領導管理顧問有限公司 總經理
成功教育訓練網 總經理
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中華民國職工福利發展協會, 台北市中正區懷寧街43號5樓, Taipei, Taiwan 100, Panchiao, Taiwan
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